Learning Outcome
Nach dem erfolgreichen Abschluss dieses Moduls können Studierende
- Konzepte für ein Performance Management System ausarbeiten,
- die Ziele, Prinzipien, Methoden und Techniken zum Performance Management gegenüberstellen und kritisch bewerten
- sowie die betriebswirtschaftliche Steuerung von Unternehmen optimieren,
indem sie
- die Komponenten des Performance Managements beschreiben, bewerten und hinterfragen und zueinander in Beziehung setzen, sowie
- Verbesserungspotenziale in bestehenden Steuerungssystemen identifizieren,
um später
- in der betrieblichen Praxis fundierte Performance Management Konzepte entwickeln, beurteilen und optimieren zu können und in Projekten zu ihrer Umsetzung eine wichtige Rolle spielen zu können.
Modulinhalt
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Vermittlung von Kenntnissen der betriebswirtschaftlichen Steuerung von Unternehmen durch Performance Management. Es beschreibt Ziele, Prinzipien, Methoden, Maßnahmen sowie Techniken und Werkzeuge der leistungsbezogenen Lenkung von Unternehmen, wobei auch auf die IT Unterstützung eingegangen wird. Ferner erhalten die Studierenden die Gelegenheit, Ihre Selbst- und Sozialkompetenzen im Bereich des wissenschaftlichen Arbeitens durch Postersessions zu verfeinern.
Agenda:
- Voraussetzungen
- Magisches Dreieck
- Integrierte Unternehmensplanung
- Grundlagen
- Definition von Performance Management
- Measurement
- Spezielle Probleme des Measuring
- Information Design
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Risk Based Budgeting
- Balanced Scorecard
- andere Steuerungskonzepte
Lehr- und Lernformen
Lehrveranstaltungsvideos, Beamer-gestützte Vorlesungen (Folien in elektronischer Form), Übungen in Kleingruppen, um die erlernten Methoden und Techniken einzuüben, studentische Vorträge und Postersessions
Lehrmaterial
Lehrvideos, Folien in elektronischer Form, Fachartikel
Empfohlene Literatur
- Osman, I.: Strategic Performance Management and Measurement Using Data Envelopment Analysis, IGI Global 2013
- Kaplan, R.S. / Norton, D.P.: The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, Harvard Business Review Press 1996
- Few, S.: Information Dashboard Design, O’Reilly 2006
- Oehler, K.: Corporate Performance Management mit Business Intelligence Werkzeugen, Hanser 2006
- Creelman, J. / Smart, A.: Risk-Based Performance Management: Integrating Strategy and Risk Management, Palgrave Macmillan 2013
- Buckingham, M. / Gardner, K. / Gratton, L. / Cappelli, P.: HBR's 10 Must Reads on Performance Management (English Edition), Harvard Business Review 2023